软件测试人员如何提升自己?送给职场中迷茫的你【共勉】

很多人在进入软件测试行业几年之后,可能都会进入一个瓶颈期,不知道如何去提升自己,但自己能意识到这个问题就是好事。 我在前面的几年也曾遇到这个问题,走出舒适区确实很难,但如果可以走出来,就会实现自己最终的目标。 今天我们就来说说在进入到行业后,应该如何在职场中提升自己。文末有福利 第一点不断究根问底 1.当出现问题解决后要知道如何解决。比如出现bug要知道是什么类型的bug,是什么类型的问题引...

Mr.Zhang 阅读:50 评论:0 2020-05-31 22:00:11

女生适合学编程吗?

二哥,你好,我 Java 是自学的,现在很迷茫,头发越掉越多,还是单身狗,真怕再学下去就嫁不出去了。 以上是一个妹子私信我的内容,看完后觉得蛮感慨的。就来谈谈这个话题吧女生到底适不适合学编程? 按照我目前的理解来看,编程属于脑力活动,女生在这方面好像没有什么劣势。假如非要把编程定义为体力劳动的话,我想巾帼不会让须眉的,毕竟你看男足有多差,女足就有多优秀。 最近一段时间,找我说自己迷茫的小伙伴非常...

Mr.Zhang 阅读:61 评论:0 2020-05-31 14:00:08

《新下级学》第六章第二节——下级对自己的需求、能力和责任的看法

6.2下级对自己的需求、能力和责任的看法 对自己的需求、能力和责任的看法,是下级思维中的又一重要方面。如果你认为这一方面比“对上级的观感”更重要,你应该更倾向于给自己挑选一个上级否则,应该倾向于让上级安排自己。 自己的需求,就是“我”为什么要在这个组织里工作,“我”要得到什么。也许很多人会不假思索地说当然是钱了。再想一想,可能会加上履历、健康、成就感等。这些固然都没错,而且我也没法规定大家一定...

Mr.Zhang 阅读:493 评论:0 2020-05-30 22:00:12

《新下级学》第六章第七第八节(本章完)——下级软弱的根源等

6.7下级软弱的根源 下级的软弱普遍存在,说明它有深刻的客观原因,某种程度上是必然的。但“必然”并不就是“合理”,更不是“永恒”。人都要死的,不也在逐步延长寿命吗? 我们生活在统一传统最强大的国家里。从都江堰到万里长城,从北击匈奴到南平百越,动员十万、百万人的大事件不胜枚举。惊人的社会动员能力背后,是千百万人的服从。可以说今天这些人,都是懂得服从的人的后代,因为不服从的人早掉了脑袋。服从和忍让,...

Mr.Zhang 阅读:390 评论:0 2020-05-30 22:00:12

《新下级学》第八章第八、九节——责任总论等

8.8责任总论 很多企业喜欢树立“企业精神”,隐形地加给员工以“遵章守纪”“一丝不苟”之类责任。但对下级来说,落到头上的具体任务才真正有意义。现实中,绝非“受领任务执行完成”这么简单,而是有几种复杂情况,值得研究。 8.9资源的制约和竞争 “旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。”这句诗用来形容看似高大上、其实并不难的概念再合适不过了。比如“项目管理”“进度计划”,现在谁都会说。很多人都会做出...

Mr.Zhang 阅读:189 评论:0 2020-05-30 14:00:17

《新下级学》第八章第三节——信任沟通

8.3信任沟通 虽然有碎片化、无界化,这样那样的问题,只要上下级一心做事,看淡得失,就总归能推进工作,还能产生信任感。经得起考验的信任感,就是信任关系了。什么考验?无非是有福同享,有难同当。 前面分析微观互动时,提到上级掠夺下级成果、拿下级当替罪羊。这些当然是可能发生的,但上级也可能确有贡献。比如某人应聘进入一家公司,负责开发皮卡车,并克服重重技术困难完成任务。但他不知道在过去的几年里,上级...

Mr.Zhang 阅读:107 评论:0 2020-05-30 14:00:17

《新下级学》第十章——结语

第十章 结语 肯定有人骂我诲淫诲盗、煽动宵小、败坏风气。骂我的人越多,越是大老板、“职场精英”,我越高兴。说明我把他们的伎俩大白于天下了。魔术师最怕观众扯下罩布,蟑螂最怕人翻开它藏身的碎砖烂瓦。魔术师需要罩布,因为他靠销售神秘感谋生,蟑螂躲在碎砖烂瓦下面,却是想趁机出来害人。 很多“成功人士”向社会展示光鲜的人物设定,似乎他天赋异禀还超人勤奋,上有贵人提携,下有朋友帮衬。又漂亮,又聪明,又坚强,又...

Mr.Zhang 阅读:206 评论:0 2020-05-30 14:00:17

《新下级学》第八章第十节——树状结构

8.10树状结构 树的下面是根,向上分出越来越多的枝杈。传统的组织结构就是倒立的树大老板在最顶上,下面有几个上级,每个上级下面又有几个下级。一个上级有多个下级,每个下级只有一个上级。此种结构里的生态是怎样的呢? 树状结构中,上级对下级的指挥关系明确,而平级间可能隐含有竞争关系。 本结构给上级强烈的优势感。上级会通过指挥频道协调安排工作,通过奖惩频道形成你追我赶的良性氛围,通过业余频道使自己...

Mr.Zhang 阅读:74 评论:0 2020-05-30 14:00:17

《新下级学》第八章序和第一节——宏观互动

第八章 宏观互动 本章研究宏观互动。相比于微观互动,重在考虑多方之间的多次相互作用,而非一对一、单次作用。如果说上一章是理论准备,本章就是实战分析。 伪学也经常有实战分析。比如有篇写给副手看的文章建议副手应该不抢正职风头,处处为正职考虑,要确实对正职有价值恐怕正职自己都不好意思提这些要求吧。鼓励读者增强自身能力也是常见论调,可这世界上有谁不想增强自身能力呢?说废话有意思吗? 没有理论指导,...

Mr.Zhang 阅读:11 评论:0 2020-05-30 14:00:17

《新下级学》第八章第二节——沟通工具

8.2沟通工具 在具体讨论沟通工具之前,我先针对下级的需求,列出几条评价标准 1、 准确性。即是否容易无意误解或成心曲解。这是沟通工具的基本要求。 2、 复现性,即是否容易存档并在事后查阅。 3、 实时性,即对方能否及时收到。注意这里强调对方收到,不是自己发出。 4、 保密性,能否避免无关的人收到。 组织的沟通工具,包括信件,电报,电话,电子邮件,网络会议室,QQ,微信等。还有 ...

Mr.Zhang 阅读:61 评论:0 2020-05-30 14:00:17

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